Die gnadenlose Revolution

 
Ich erinnere mich noch an die Szene: in kleinem Kreis, Sektglas in der Hand, kanzelte mich 1998 ein ARD-Intendant gönnerhaft ab: "In drei Jahren redet doch ohnehin niemand mehr vom Internet!"

Heute sitze ich vor meinem Monitor und sehe mir in diesem totgesagten Medium über Web-TV ein Interview mit der Fernseh-Ikone Friedrich Küppersbusch an:

"Das Fernsehen müsste sich überlegen,
in welchen Nischen des Internet es überleben kann."

Uff - Starker Tobak! Na gut - er pointierte schon immer gerne (und das auch noch gekonnt). Dennoch: Das gute alte Fernsehen wird auf absehbare Zeit Leitmedium bleiben.
Doch ein Blick auf die Veränderungen der letzten Jahre und noch mehr auf die aktuellen Entwicklungstendenzen macht mehr als deutlich, welche Dynamik und Dramatik der derzeitige Wandel der Medienlandschaft angenommen hat.

Das Internet überrollt noch immer täglich unsere hergebrachten Vorstellungen von dem, was Medien sind - oder sein sollen. Noch immer rollen wöchentlich neue Anwendungen und Produkte auf den Markt, die ihre Zielgruppen und Kunden finden.

Verzweifelt gesucht: Überlebensstrategien

Leidtragende sind zunächst die klassischen Institutionen des Journalismus. Tageszeitungen verlieren dramatisch an Auflage und Anzeigenerlösen, die ersten Giganten geben auf. Radio- und TV-Sender suchen verzweifelt nach Rezepten, um irgendwie das jüngere Publikum zu halten, das sich längst ihr neues Leitmedium gewählt hat ("Macht das Ding aus! Die Ära des Fernsehens ist vorbei."). TV-Sender sind die nächsten, die vom Internet-Primus Google unter Druck gesetzt werden.

In den Chefetagen der "klassischen" Medien dämmert die Erkenntnis, dass ihre Welt vor einem Paradigmenwechsel steht, guter und erfolgreicher Journalismus nicht an eine bestimmte Form oder einen Vertriebsweg gebunden ist, dass neue Formen und Denkweisen gefordert sind.
"Wir alle müssen diese Regeln verstehen, um nicht abgehängt zu werden. Es geht nicht mehr zurück. Wer zurückschaut, wird geschäftlich sterben." (Jeff Jarvis)

Allein: Die dazu passenden Geschäftsmodelle fehlen zumeist (noch) - man hat in den vergangenen Jahren schlicht verpennt, sie zu entwickeln. Steht uns damit das Ende unserer Vorstellung von Journalismus bevor? "Journalismus macht Spaß und ist interessant. Aber genau genommen ist er nicht wichtig." (Erik Alterman)

Die Reaktionen reichen von Panik über wilden Aktionismus. Keiner weiß, wohin, aber jeder macht irgendetwas, um irgendwie dabei zu sein. Ein Facebook- oder Twitter-Account hier, ein iPad App da, - Strategien sehen anders aus!
"Crossmedia" und "Konvergenz" geistern als Schlagwort durch Flure, Entscheidungsgvorlagen und Veröffentlichungen, ohne dass sich jemand die Mühe macht, diese Begriffe zu verstehen oder auch nur zu definieren.

Die Medienwelt erlebt eine permanente Revolution, die sich immer mehr zur Überlebensfrage zuspitzt. Eigentlich traumhafte Zeiten - für neugierige, offene Geister, die Veränderungen als Chance sehen.

Wo sind die sicheren Lösungen, Strategien, Erfolgsrezepte?

Es gibt sie nicht. Wir befinden uns mitten in einem live-Experiment, dem radikalen Prozess zur Neudefinition von Medien. Meine Annäherung an diese Frage habe ich in

Thesen zur Entwicklung der Medienlandschaft

zusammengefasst.
 


Mein Konzept: Verstehen, Neugier und Nutzwert

Was macht Kunden und Chef zugleich glücklich? Was zeichnet ein gelungenes Crossmedia-Produkt aus? Ein trendiges Web 2.0-Gimmick ("Wir müssen auch twittern!"), das neueste CMS, ein riesiges Budget?

Manchmal auch. Meist aber nicht.

Nach meiner Erfahrung sind es drei simple Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg eines (Cross-)Media-Produktes entscheiden:

• ein Verständnis der Funktionsweisen und Mediennutzung der einzelnen Medien auf der Basis einer dezidierten Kundenorientierung
   
• das ständige Bemühen der Macher um Verbesserung ihres Angebotes und
   
• eine unstillbare Neugier: offen zu sein für die Potenziale neuer technischer Entwicklungen und die daraus resultierenden inhaltlichen Möglichkeiten:  

"Wie kann ich das so nutzen,
dass mein Kunde einen attraktiven Mehrwert erhält?"

Das ist das Erfolgsrezept im Web, darin unterscheiden sich professionelle Top-Angebote von der billigen Massenware.
 

Mein Beratungs- und Trainings-Angebot
 
Seit 20 Jahren arbeite ich als Journalist für Print, TV und Online (mehr zu mir).
Seit mehr als zehn Jahren bin ich als Berater für Anbieter der journalistischen Spitzenklasse tätig (vgl. Referenzen), derzeit vor allem mit diesen Schwerpunkten:
 

	Training der handwerklichen Fähigkeiten (Recherche / Texten) stellt sicher, dass Sie hochwertige journalistische Produkte anbieten, die optimal auf die Nutzungsgewohnheiten im Netz und auf die Interessen Ihrer Kunden abgestimmt sind.
	Sie arbeiten crossmedial - online als Ergänzung zu Print, TV oder Hörfunk? Dann stellen Sie sicher, dass sich Ihr Angebot nicht in der Präsentation langweiliger und unspezifischer Beiträge erschöpft. Konzipieren Sie systematisch bi- oder trimedial, machen Sie Ihr Crossmedia-Produkt erfolgreich!
	Seien Sie kreativ! Nutzen Sie die Möglichkeiten des Internets als interaktives Multimedium! Entwickeln Sie neue, überraschende Darstellungsformen, lernen Sie kreative Werkzeuge für den Alltag kennen und sichern Sie sich so einen Vorsprung gegenüber der Masse an Mitbewerbern!
	Was genau brauchen Sie? Gerne stelle ich Ihnen ein maßgeschneidertes Beratungs- oder Fortbildungsprogramm zusammen, das exakt auf die Anforderungen und Bedürfnisse Ihres Angebotes und Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten ist. Fragen kostet nix! ;-)
"If you think, training is too expensive, try incompetence!"